Comment mesurer le succès post-embauche?

Embaucher le mauvais candidat pourrait vous coûter très cher. La meilleure façon d’éviter cela est de bien estimer le «fit» AVANT l’embauche. Mais comment le mesurer APRÈS le recrutement?

Une fois le candidat placé, comment le recruteur peut-il évaluer s’il a bien fait son job? À quoi ressemble un succès post-embauche? Voici trois éléments à prendre en compte, selon The Undercover Recruiter.

1- Le bonheur de l’équipe

Le boss et les membres de l’équipe sont ravis de l’employé. C’est un excellent signe (même si ça ne fait pas tout). Quelqu’un qui s’entend avec tout le monde? C’est déjà la moitié du chemin de fait! En effet, il peut être difficile de bien s’intégrer dans un cercle déjà établi avec ses habitudes et ses dynamiques.

2- La contribution du «recruté»

Et quand on dit «contribution», on ne parle pas du nombre de cafés que ce dernier fait ou de sa capacité à régaler régulièrement le monde de beignes et de croissants! L’employé doit apporter du concret à l’équipe: des idées, des succès, un vent de nouveauté.

3- Le taux de rétention

Évidemment, un bon «fit» se voit avec le temps. Beaucoup de firmes se targuent des avantages offerts aux employés (des jours off, des bonus, des récompenses) mais ont un taux de rétention très faible. Une bonne embauche se mesure aussi au nombre d’années que la personne recrutée va donner à la firme, et donc à tout l’argent qu’elle va lui éviter de dépenser à former quelqu’un d’autre!

Moralité: n’embauchez pas le premier venu uniquement parce que vous avez les moyens de le faire! N’oubliez pas de respecter les étapes clés d’un processus de recrutement. Ça vous coûtera moins sur le long terme!