Vice-président(e), Finances / Vice President, Finance

Description du poste

NanoXplore est un des plus grands fabricants de graphène au monde, et l’une des rares entreprises produisant du graphène à l’échelle industrielle. Depuis nos bureaux de Montréal et nos activités de fabrication au Canada et aux États-Unis, nous fournissons des poudres de graphène à volume élevé ainsi que des produits en plastique et composites renforcés au graphène à des clients dans les marchés du transport, de l’automobile, de l’industrie et des consommateurs.

Nous sommes une société ouverte (TSX: GRA) en phase de croissance et de montée en puissance : construction de capacités, commercialisation de nouveaux produits et conversion d’une technologie différenciée en rentabilité durable. C’est une combinaison rare : la discipline d’une société ouverte, avec le rythme et le terrain libre d’une entreprise qui continue encore d’écrire son plan d’exécution.

Opportunité

Relevant du chef des finances (CFO), le vice-président, Finance assume des responsabilités de direction financière de haut niveau pour une société ouverte qui opère au Canada et aux États-Unis. Vous agirez à titre de désigné du CFO, protégerez l’intégrité de notre information financière et de nos contrôles internes, jouerez un rôle de premier plan dans les activités de marchés des capitaux et de relations investisseurs, et agirez comme conseiller de confiance auprès de l’équipe de direction, du Conseil d’administration et de son comité d’audit.

Ce poste n’est pas un rôle de finance en back-office. Il fait face à deux directions à la fois. En interne, vous serez au plus près des usines et du P&L — en partenariat avec les Opérations pour améliorer les marges, générer du cash et réduire les risques de l’entreprise pendant que nous mettons à l’échelle. En externe, vous serez une voix senior en finance auprès du marché, aidant à porter notre histoire en actions auprès des investisseurs, analystes et prêteurs, et en assurant le capital qui finance notre croissance.

Ce que vous ferez

Information financière et conformité

Diriger toutes les fonctions de comptabilité, consolidation, information financière, fiscalité et contrôle interne. Diriger la préparation et la certification des états financiers trimestriels et annuels, du rapport de gestion (MD&A) et des dépôts réglementaires conformément aux exigences IFRS/US GAAP ainsi qu’aux exigences canadiennes (TSX/CSA) et américaines (SEC).

Marchés des capitaux et financement

Aider à diriger l’accès de NanoXplore aux capitaux. Gérer la structure du capital et l’allocation du capital; planifier et exécuter les financements par actions et par dette, les facilités de crédit et de prêt, les programmes de financement gouvernementaux et les transactions connexes; maintenir la conformité aux covenants et la marge de liquidité; et gérer les relations avec les prêteurs, banques, souscripteurs et agences de notation. Construire l’analyse — valorisation, coût du capital, dilution, travaux de scénarios et de sensibilité — qui soutient chaque décision de financement et d’allocation du capital.

Relations investisseurs

Jouer un rôle de premier plan dans l’ensemble du cycle des relations investisseurs, aux côtés du PDG et du CFO : résultats trimestriels et conférences sur les résultats, présentations aux investisseurs, documents de guidance et de divulgation, roadshows, conférences et rencontres individuelles, ainsi que dialogue continu avec les analystes du sell-side, les actionnaires institutionnels et de détail. Assumer l’intégrité de l’histoire en actions — que les chiffres, le récit et la guidance soient cohérents, défendables et clairement compris par le marché — et tenir l’équipe de direction et le Conseil informés grâce au suivi par consensus, aux comparables et à l’analyse comparative de valorisation, à l’analyse du registre des actionnaires et à la veille du marché.

Partenariat opérationnel et rentabilité

Collaborer avec les Opérations et la direction des sites pour générer de la rentabilité — analyse des marges au niveau de l’usine, du produit et des programmes, standard costing, économies liées au rendement et à la capacité, dossiers d’affaires pour projets d’immobilisations et examens post-investissement. Traduire ce qui se passe sur le terrain en résultats financiers, et fournir aux responsables opérationnels les chiffres dont ils ont besoin pour agir.

Génération de flux de trésorerie

Assumer l’agenda de trésorerie : discipline du fonds de roulement à travers les stocks, les créances et les dettes, amélioration de la conversion de trésorerie, priorisation des dépenses en immobilisations, et prévisions de flux de trésorerie disponibles — avec des cibles claires et une responsabilisation à l’échelle de l’entreprise.

Identification et atténuation des risques

Diriger la gestion intégrée des risques financiers : identifier, quantifier et atténuer l’exposition à la fluctuation des devises, aux coûts des matières premières et des produits de base, au risque de crédit et de contrepartie, à la liquidité et à la marge de covenants, à la concentration des clients et des fournisseurs, aux engagements contractuels et à la couverture d’assurance. Maintenir le registre des risques et en rendre compte au CFO, à l’équipe de direction et au comité d’audit.

Planification et prévisions

Superviser le budget annuel, les prévisions glissantes, la planification des dépenses en immobilisations, l’effectif et la planification financière à long terme, et tenir l’organisation responsable de ces éléments. Gérer la liquidité et la trésorerie, les opérations bancaires et l’exposition aux devises étrangères dans les opérations en dollars canadiens et américains.

Divulgation et contrôles internes

Jouer un rôle de leadership dans le processus de divulgation de l’entreprise. Mettre en place et maintenir des contrôles et procédures de divulgation efficaces ainsi que des contrôles internes sur l’information financière (ICFR), et assurer la conformité aux exigences de certification applicables. Agir à titre d’interlocuteur principal auprès du comité d’audit et des auditeurs externes, et gérer l’audit annuel.

Intégrité et transparence

Définir et maintenir les normes les plus élevées d’intégrité financière, de conduite éthique et de transparence. Maintenir une gestion efficace du risque de fraude et des protocoles d’enquête, et veiller à ce que les préoccupations financières puissent être soulevées et escaladées sans interférence ni crainte de représailles.

Stratégie d’entreprise et fusions-acquisitions (M&A)

Collaborer avec le PDG et l’équipe de direction sur la stratégie corporative, les plans d’affaires, les dossiers d’affaires et les décisions d’investissement, et diriger la diligence financière, l’évaluation, la structuration et l’intégration lors de fusions, acquisitions et partenariats.

Gouvernance et conformité

Assurer la conformité aux lois applicables en matière de fiscalité, de société, de valeurs mobilières et de finance dans les deux pays — le Canada et les États-Unis — et protéger les actifs de l’entreprise.

Capacité de finance et systèmes

Construire la fonction finance, l’architecture des systèmes, l’environnement de données et le cadre de contrôle requis pour l’étape suivante de croissance de l’entreprise — une clôture plus rapide et plus propre, une consolidation mieux maîtrisée, des prévisions plus précises, ainsi que des rapports de gestion et des analyses décisionnelles que l’entreprise peut réellement exécuter.

Leadership et relève

Recruter, développer, encadrer et diriger les équipes finance, comptabilité, fiscalité et trésorerie dans l’ensemble des sites, incluant le contrôleur corporatif, l’information financière, la FP&A, la Trésorerie, la Fiscalité et les responsables Finance aux États-Unis. Construire une capacité organisationnelle et une profondeur de relève — des responsabilités claires, des futurs leaders en développement, et aucune responsabilité financière critique reposant trop fortement sur une seule personne.

Ce que vous apportez

• Certification de comptable professionnel agréé (CPA); un MBA ou une maîtrise en finance ou en comptabilité constitue un atout.
• 12+ années d’expérience progressive en leadership financier, incluant un leadership financier senior (CFO, VP Finance ou équivalent) dans une société ouverte.
• Expérience en leadership financier pour des opérations transfrontalières au Canada et aux États-Unis.
• Connaissances approfondies des IFRS et des US GAAP, ainsi que des obligations canadiennes (TSX/CSA) et américaines (SEC) en matière de divulgation continue et de rapport.
• Expérience démontrée avec les contrôles internes sur l’information financière (ICFR), certification SOX / NI 52-109, rapports au comité d’audit et gestion des auditeurs externes.
• Expérience en fabrication, industrie ou autres secteurs nécessitant des actifs importants, avec un confort réel en matière de coût des usines, d’analyse de marges et de gestion du fonds de roulement.
• Direction, expérience directe des marchés des capitaux et des relations investisseurs dans une société ouverte — cycles de résultats et divulgation, financements par actions et par dette, roadshows et journées investisseurs, et engagement soutenu avec les analystes du sell-side, les investisseurs institutionnels, les prêteurs et les agences de notation.
• Présence externe crédible : capacité à présenter l’histoire financière et en actions de l’entreprise à des investisseurs sophistiqués et à s’y tenir dans l’examen minutieux.
• Solides antécédents en trésorerie, financement, gestion des risques de change et gestion des risques, avec expérience en transactions M&A.
• Maîtrise du français et de l’anglais, à l’oral et à l’écrit. La connaissance de l’anglais est requise pour interagir quotidiennement avec nos sites américains, clients, prêteurs et investisseurs, et pour répondre à nos obligations de divulgation auprès des régulateurs américains.
• Compétences avancées en systèmes — ERP, consolidation et outils de planification financière, et Microsoft Excel.
• Forte présence en leadership, avec excellente capacité analytique, stratégique et de résolution de problèmes, ainsi que la crédibilité pour conseiller un PDG, un Conseil et un comité d’audit.

Mode de leadership

• Intégrité sans compromis et jugement solide.
• Le courage de questionner et d’escalader — y compris vers le haut.
• Calme sous pression du marché.
• Capacité à simplifier la complexité, à la fois pour la salle du conseil et pour le terrain de l’usine.
• Une approche orientée action qui ne se fait jamais au détriment du contrôle.
• Une stabilité avérée en période de volatilité et de phases de capital plus serrées, alternant entre un leadership stratégique et une exécution directe.

À quoi ressemble la réussite

• Information financière et prévisions précises et opportunes que les dirigeants et le Conseil peuvent utiliser pour prendre des décisions.
• Amélioration mesurable et soutenue des flux de trésorerie, du fonds de roulement, des marges et des dépenses d’exploitation.
• Risques financiers et d’affaires identifiés tôt, quantifiés et atténués activement plutôt que rapportés après coup.
• Contrôles internes et obligations de divulgation entièrement respectés au Canada et aux États-Unis.
• Une histoire en actions claire et cohérente que le marché comprend — des prévisions qui tiennent, des divulgations qui résistent à l’épreuve, et du capital obtenu dans de bonnes conditions quand l’entreprise en a besoin.
• Relations de confiance avec le PDG, le Conseil, le comité d’audit, les auditeurs, les prêteurs, les analystes et les investisseurs.
• Une organisation finance performante et bien développée dans les deux pays.

Détails du poste

• Basé au siège social corporatif de Montréal.
• Voyages entre les sites au Canada et aux États-Unis ainsi qu’aux rencontres avec les investisseurs et le Conseil, selon les besoins.
• Périodes de charge maximale autour de la fin de trimestre, de la fin d’année, des budgets et des échéances de rapport.