Coordonnateur Ingenierie et Amelioration Continue Bilingue

Description du poste

Relevant du directeur manufacturier, le coordonnateur de l'ingénierie et de l'amélioration continue est responsable de la coordination du groupe technique de processus. En soutien aux ingénieurs de procédés, il suit et soutient les demandes de capital pour l'optimisation des procédés. En collaboration avec le directeur manufacturier, il établit les besoins et l'orientation des processus à court et moyen terme afin d'atteindre les objectifs. Il inculquera une culture d'amélioration continue en utilisant différentes méthodologies en travaillant étroitement avec l'équipe de processus.

Savoir-faire en gestion et technique

• Coordination de l'équipe technique des processus.
• Assurez-vous d'un haut niveau de compétence technique en fournissant des outils de formation et d'amélioration continue au groupe des opérations.
• Soutenir le gestionnaire des opérations dans l'atteinte des indicateurs de performance pour les différents processus grâce à des processus de contrôle statistique des processus, par la mise en œuvre de méthodes d'amélioration continue.
• Analysez la performance et déterminez leur capacité.

Soutien à la production

• Participez à des réunions quotidiennes de production.
• Identifier les problèmes récurrents qui mènent à des non-conformités de qualité et à des pertes de production.
• Enquêtez et proposez des solutions après avoir identifié ces problèmes.
• Examinez la validité des rapports NCR et offrez du soutien si nécessaire.
• Identifiez des occasions d'améliorer la productivité en termes de temps de démarrage et de vitesse de production.
• Faites des études de temps et de mouvement.

Processus

• Mettez en place et exécutez des projets de réduction des rejets.
• Soutenez l'organisation avec l'introduction de nouveaux processus.
• Participez à des revues de nouvelles technologies.
• Établir les nouveaux paramètres critiques à évaluer.
• Améliorer la performance des produits existants en proposant et en soutenant des changements dans les procédés de fabrication afin de réduire les coûts de production.
• Renseignez-vous sur les nouvelles tendances dans l'industrie.
• Développer des liens et identifier les meilleurs fournisseurs de produits flexographiques afin d'avoir accès aux meilleures technologies de notre secteur.
• Faites des recommandations concernant les modifications d'équipement et les investissements.
• Révision du CAPEX des différents projets.
• Faites un suivi des nouveaux produits dans les différents départements et discutez des problèmes rencontrés.

Gestion de l'amélioration continue

• Soutenez l'organisation avec des initiatives d'amélioration continue.
• Effectuez des analyses de capacité.