Digital Project Manager / Chef(fe) de projet numérique

Le rôle

Nous recherchons un(e) Chef(fe) de projet numérique qui prendra en charge la gestion quotidienne de notre équipe de développement — en gardant le travail structuré, les priorités claires et la livraison fluide à travers le développement et la maintenance du site web, le développement et la maintenance mobile, ainsi que le développement et la maintenance produit.

C'est un rôle très concret, fait pour quelqu'un qui sait piloter un flux de demandes technologiques à fort volume : intake, priorisation, hygiène du backlog, planification, contrôle de la portée, suivi des budgets de temps, et communication avec les parties prenantes. Vous vous assurez que l'équipe dev travaille sur les bons sujets, au bon moment, avec le bon niveau de clarté — tout en maintenant une roadmap réaliste et à jour.

Description du poste

Ce que vous prendrez en charge

• Gestion quotidienne de l'équipe dev: Animer le rythme de l'équipe (planification, coordination au jour le jour, suivis, gestion des blocages, suivi de livraison).
• Intake & tri des demandes: Centraliser les demandes tech (internes et clients), clarifier les besoins, évaluer l'impact/urgence, et orienter vers le bon pipeline.
• Priorités & capacité: Équilibrer la charge entre web, mobile, maintenance et initiatives produit — protéger le focus et gérer les arbitrages.
• Gestion du backlog: Maintenir un backlog clair, à jour et “build-ready” (stories, critères d'acceptation, dépendances, définition du “done”).
• Planification (sprints / itérations): Mener la planification, le séquencement et les engagements — pour une livraison prévisible et des échéanciers réalistes.
• Gestion de la roadmap: Maintenir une roadmap qui reflète les tâches en cours, le backlog, les demandes clients, les priorités de la direction et le travail à venir — et la garder exacte et activement pilotée.
• Suivi périmètre, temps & budget: Suivre les budgets de temps par initiative, prévenir la dérive de périmètre et livrer à temps et dans le budget.
• Alignement inter-équipes: Coordonner avec les parties prenantes (opérations, commercial, support/client, direction) pour aligner les priorités et accélérer les décisions.
• Qualité & mises en production: Coordonner QA/UAT, valider les livrables vs. les exigences, et supporter des releases propres (web/mobile/produit).
• Process & outils: Maintenir et améliorer la façon dont le travail est suivi, documenté et communiqué (tickets, documentation, statuts, rituels).

Exigences

Indispensables

• 3+ ans d'expérience en tant que Digital Project Manager/Digital Product Manager / Product Owner / Chef(fe) de projet technique (ou équivalent)
• Capacité démontrée à piloter la livraison au quotidien d'une équipe dev dans un contexte à forte demande
• Expérience avec un mix de nouveaux développements + maintenance (bugs, améliorations, dette technique, demandes support)
• Bonne compréhension des cycles de livraison (planification, QA/UAT, releases, gestion des dépendances)
• Excellentes compétences en cadrage : user stories, critères d'acceptation, priorisation et alignement des parties prenantes
• Communication solide (tech et non-tech), gestion proactive des risques et des blocages
• À l'aise avec les outils PM (tickets + documentation + communication) et rigoureux(se) sur l'exécution
• Maîtrise de l'anglais (oral et écrit) est essentiel — bilinguisme français/anglais : un atout
• Autonomie et jugement : vous faites avancer les sujets sans dépendre d'un suivi constant de la direction

Qualifications

Atouts

• Aisance avec des concepts techniques (APIs, intégrations, flux de données, contraintes d'architecture)
• Expérience de coordination des cycles de release web/mobile
• Expérience avec des métriques/KPIs (impact, adoption, volume support)
• Expérience avec des équipes distribuées ou des ressources offshore

Ce que nous offrons

À quoi ressemble le succès

• L'équipe dev fonctionne avec un rythme clair : priorités visibles, blocages levés rapidement, livraison prévisible
• Le travail web, mobile et produit est géré de façon proactive — la maintenance ne devient pas du chaos, et le nouveau travail est bien séquencé
• Le backlog n'est jamais un “fourre-tout” : il est propre, priorisé et prêt à être développé
• La roadmap reflète la réalité (capacité + priorités) et reste à jour malgré l'évolution des demandes
• Les initiatives livrent à temps et dans le budget, avec une portée maîtrisée et moins de surprises
• Les parties prenantes se sentent guidées : communication proactive, transparence, décisions rapides