Gestionnaire de projets senior / Senior Project Manager

Gestionnaire de projets senior / Senior Project Manager Lieu / Location: Montréal – Centre-ville – 6 jours par mois à Montréal / Montréal – Downtown – 6 days per month in Montréal Durée/Duration: Jusqu'au 31 décembre 2026 - 37.5 h/semaine / Until December 31, 2026 - 37.5 h/week Le candidat doit posséder les qualifications suivantes : Requis : - Client en TI, comptabilité, finance, administration ou gestion de projet - contrôle de projets - 15 ans et + d'expérience en TI - 10 ans et + d'expérience en gestion de projet / contrôle de projet (Majeure en gestion de projet) - Expérience solide en suivi budgétaire, analyse financière ou gouvernance de projets; - Expérience de projet dans un cadre SAF - Connaissance des cadres PLM et des principes de budget lean-agile; - Compréhension des obligations de reddition et d'audit public; - Maitrise d'Excel avancé, PowerBI, ERP ( SAP), outils agiles et Planisware (atout); - Francophone - Atouts : - Maitrise en gestion de projets; - PMP, LPM ou SAFe, certifications - Expérience en transport collectif ou environnement public Responsabilités principales 1. Suivi et contrôle financier et budgétaire - Élaborer, suivre et ajuster les prévisions budgétaires par flux de valeur et ou portefeuille projet. - Produire les analyses d'écart (plan vs réel) et recommander les mesures correctives. - Soutenir la préparation des redditions publiques et audits. 2. Reddition intégrée et reporting stratégique - Maintenir les tableaux de bord de reddition intégrée (finances, performance, valeur). - Consolider les données issues des Coachs d'équipe et Responsables d'épopée pour le VMO. - Appuyer les décisions d'investissement (Arrêter / Réorienter / Poursuivre). 3. Soutien au flux de gouvernance (LPM) - Collaborer avec le VMO et le comité LPM pour la traçabilité financière. - Participer à la priorisation budgétaire selon les objectifs stratégiques. - Garantir la disponibilité et la qualité des données. 4. Optimisation des processus et outils - Moderniser les pratiques de contrôle avec Power BI, Planisware, etc. - Développer des gabarits de reddition simplifiés et uniformisés. - Identifier les opportunités d'automatisation. 5. Culture de transparence et d'amélioration continue - Promouvoir la reddition comme outil de pilotage, non de conformité. - Accompagner les Coachs d'équipe à l'utilisation des indicateurs. - Contribuer à une culture de gestion Lean-agile axée sur la valeur citoyenne. The candidate must have the following qualifications: Required: - Bachelor's degree in IT, accounting, finance, administration, or project management / project control - 15+ years of experience in IT - 10+ years of experience in project management / project control (strong emphasis on project management) - Solid experience in budget tracking, financial analysis, or project governance - Experience working in a SAFe framework environment - Knowledge of PLM frameworks and lean-agile budgeting principles - Understanding of public accountability and audit requirements - Proficiency in advanced Excel, Power BI, ERP systems (SAP), agile tools, and Planisware (asset) - French-speaking Assets: - Master's degree in project management - PMP, LPM, or SAFe certifications - Experience in public transit or public sector environments Main Responsibilities 1. Financial and Budget Monitoring & Control - Develop, track, and adjust budget forecasts by value stream and/or project portfolio - Produce variance analyses (plan vs. actual) and recommend corrective actions - Support the preparation of public reporting and audits 2. Integrated Reporting and Strategic Reporting - Maintain integrated reporting dashboards (finance, performance, value) - Consolidate data from team coaches and epic owners for the VMO - Support investment decision-making (Stop / Redirect / Continue) 3. Support for Governance Flow (LPM) - Collaborate with the VMO and LPM committee on financial traceability - Participate in budget prioritization aligned with strategic objectives - Ensure data availability and quality 4. Process and Tool Optimization - Modernize control practices using Power BI, Planisware, etc. - Develop simplified and standardized reporting templates - Identify opportunities for automation 5. Culture of Transparency and Continuous Improvement - Promote reporting as a decision-making tool, not just compliance - Support team coaches in using performance indicators - Contribute to a Lean-Agile management culture focused on citizen value